Master 1 CELSA Communication
Ressources humaines et conseil
MEMOIRE
Suite à leur stage ou séjour d'étude, les étudiants de master 1 réalisent un mémoire qui doit apporter une contribution significative à un problème au terme d’une double approche universitaire et professionnelle. Ils sont conseillés par un rapporteur universitaire tout au long de l’élaboration de son mémoire.
Exemples de sujets de mémoire
- Le renouvellement d’une organisation RH : du diagnostic à la
déconstruction de mythes d’entreprise
- Coopération et cohésion intergénérationnelle en entreprise
- La reconnaissance des fonctions supports comme levier de performance endogène dans une société internationale de
conseil en stratégie et management.La figure du directeur des ressources humaines dans l'entreprise cinématographique française.
- La religion en entreprise : un enjeu pour le manager.
- Réflexion autour de l'intégration des moocs dans les ressources humaines, de l'effet de mode à l'enjeu économique.
- L'impact des réseaux sociaux internes sur les pratiques de travail et l'organisation d'une société.
- La pénibilité et la gestion des risques professionnels dans le secteur hotelier.
- Le système de transaction dans les réseaux d’Alumni. L’exemple d’American University
- Le rôle du processus de recrutement dans la transmission de la culture au sein de la confédération nationale des Junior-Entreprises
- Travail et amusement : un nouveau paradigme de gestion des ressources humaines.
- La mise en place de manière globale d’un outil personnalisé de gestion des compétences et son impact sur la standardisation des rôles et des compétences.
- La politique de professionnalisation d’une association. L’outil de la démarche compétences dans la gestion d’une crise sociale et de management. Le cas de l’association Emmaüs
- Les ressources humaines stratégiques. Un enjeu non seulement de DRH mais aussi de direction générale
- La communication interne, outil stratégique de l’accompagnement du changement
- La formation des règles de rémunération. Comment l’expert construit-il son rôle et son pouvoir ?
- La gestion de la marque employeur à l’ère du Web 2.0.
- L’identité hybride d’une équipe RH rattachée au marketing.